实行低成本管理，将重点放在增加股东利益上，通过一系列的战略转型，英国劳埃德集团制定了每三年将股东利益翻番的目标。劳埃德银行一改过去“大的是好的”战略，劳埃德银行选择了促进经营良好业务、剥离或出售经营不好的业务来实施这一战略。1983年，劳埃德银行已由一家小型的、表现平庸的银行变为一家重点突出的英国零售业务银行。到1998年1月13日，其资本市值达687亿美元，列全球首位，而其他英国银行都未能进入前8名。该行实现了银行经营战略的转型，英国劳埃德集团官网（www.lloydsbankinggroup.com）并取得了巨大的成功。在内部建立了一个扁平化的组织结构。
他们就能够从非常灵活的、没有官僚等级的、扁平的、分散的机制中获得一定的授权。这一新型的银行文化对西方现代银行。只要较低层的产品经理和主管能够达到赢利性目标，管理人员的薪酬和奖金将与业绩和公司的效益、股本回报等挂钩。因此。
成立于1765年，劳埃德银行(LIoyds Bank)是英国四大银行之一，20世纪70年代进行了大规模的全球扩张。80年代初，劳埃德银行在拉美和商业房地产贷款中遭到严重损失，其中对拉美国家的不良贷款在英国银行中排名第二。另外，英国劳埃德集团官网其不良商业房地产贷款的比重也非常大。而其资产规模在英国四大商业银行是最小的，资本基础比其英国竞争对手弱。当时的劳埃德银行面临严峻的形势，继续发展的余地非常小。是英国历史最悠久的银行之一，曾是英国银行业中最早进行国际业务的银行之一。
