辜成允董事长给台泥一个使命：「要从环保大户，转成环保模範生，甚至变成一个环保业者。」这，是另一个开始，也为企业团标举了未来要走的路。2003 年，辜成允先生接任台泥董事长，以他鹰式管理锐利的爪子，抓起了台泥，飞向另一个新纪元。此时的台泥犹如一座在时间中静静累积能量的火山，等待下一次的喷发。运用IT工具创新了水泥商业行销的模式，同时打造了「智能管理 4.0 平台」，结合了台泥十年的经验资讯大数据，IOT云与手持装置的信息化管理智慧平台，让经理人与管理者都能掌握正确资讯，提升台泥的竞争力，再造永续经营的优质企业集团。30 年后，台湾发展在时间轴上跨了一大步，辜老董事长也卸下了肩上的任务。
2017年1月接任台泥董事长的张安平在当年法说会上，正式阐释了台泥企业团转型升级蓝图，台泥将不只是水泥制造与销售公司，而是主动寻求环保解决方案、保护自然环境的Eco-Solution Provider。「环保、能源、水泥」是台泥三大核心事业，「Environment、Energy、Ecology」是台泥未来三大主轴。
过去台泥的生产均配合需求，未来台泥将主动友善环境（Eco-friendly），主动解决环境问题（Eco-solution provider），运用创新科技、创新思维，开发新能源，朝着打造「零废弃、零污染、零排放」之循环经济，创造永续企业的新价值进行。台泥是台湾的代表品牌之一。
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