内蒙古银行

内蒙古银行

生活服务，银行网关。财经证券。

手机银行，电子银行，理财产品，网上银行。产品介绍。

营业网点/内蒙古银行

企业文化/内蒙古银行

企业文化是企业在长期的生产实践和经营活动中，形成的共同信念、价值标准和行为规范。多年来，内蒙古银行不断追求团结拼搏、开拓创新的文化理念，把抓好内部建设与市场竞争条件下的企业经营结合起来，培育出独特的企业文化，在社会形象、企业风貌等各个方面取得重大进步。商行人的价值观 以人为本—倡导以人为本的价值理念，不断创造“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情氛围，以培养企业精神作为建设企业文化的关键点，把政治性、实践性、时代性和本行有机地结合起来，全面培养和造就一支政治过硬、业务优良、作风正派、纪律严明的干部员工队伍，为不断深化呼市商业银行改革、防范和化解金融风险、支持地方经济发展作出贡献。 人本管理—从人本管理出发，把员工队伍建设作为企业文化建设的出发点和落脚点，强调发挥员工主人翁精神；通过全行上下联动，全面树立危机意识、大局意识、竞争意识、创新意识和公关意识；锻造顽强拼搏、勇于创新的品格；铸就顾全大局、以诚相待、谅解与支持的包容精神和敢想、敢做、敢为天下先的进取精神，夯实了企业文化建设基础。 客户至上—切实践行“青城人自己的银行”的庄严承诺，把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，不断提高服务意识、服务水平和业务创新能力，通过加快业务领域的创新，赢得客户的认可；通过规范、优质的服务取得市民的信任；通过创建良好的公共关系树立“讲信誉，讲服务、讲效率”的品牌形象，提升客户的忠诚度、社会的知名度和美誉度。企业文化建设的具体表现通过开展培训活动和派出学习的方法，不断提高各级管理人员和广大员工的综合业务素质，进而提升商业银行的综合竞争力。

通过导入VIS形象识别进行银行形象塑造；通过岗前培训、礼仪培训等，坚持不懈地抓优质文明服务工程建设。

通过开展形式多样的文化、文体活动，构建良好的文化传播网络。

组织结构

贷款种类/内蒙古银行

内蒙古银行个人综合消费贷款

产品介绍：

个人综合消费贷款是指借款人向内蒙古银行申请的用于婚庆、旅游、耐用品消费、住房装修等用途的个人贷款。该产品能够帮您提前实现家庭梦想，享受理想生活，多种还款方式减轻您的还款压力。贷款额度根据担保情况、还款来源、信用情况等综合评定，*为2万元。 贷款期限在1年以内， 个人综合消费贷款的利率根据内蒙古银行利率政策确定。

产品优势：

1、贷款用途广，可以用于装修、旅游、婚庆或者耐用品消费

2、放款方式多样化

3、贷款额度无限定，根据抵押物估值、还款方式以及个人情况而定

4、办理流程便捷

贷款条件：

1、具有完全民事行为能力的自然人，且借款人年龄加贷款期限不超过60周岁

2、有合法、稳定的经济收入，信用良好，有偿还贷款本息的能力

3、具备明确消费意向或已签署了相关消费合同

4、能提供贷款人认可的担保

申请资料：

1、内蒙古银行消费贷款借款申请表

2、有效身份证件和户籍证明、婚姻状况证明、个人收入证明

3、确认消费行为的相应资料或文件（销售合同、协议或其他有效文件）

4、贷款担保材料

5、内蒙古银行要求提供的其他材料

领导名录/内蒙古银行

原党委书记、董事长：杨成林

杨成林，1952年4月生，哈尔滨电工学院（现为哈尔滨理工大学）大学普通班学历，工商管理硕士学位，高级经济师，中共党员，曾任内蒙古银行党委书记、董事长，1983至1988年先后担任内蒙古人大民族委员会办公室秘书和副主任，1988至1998先后担任人民银行内蒙古分行办公室副主任、主任，1998年担任呼和浩特市商业银行筹建办主任，1999至2003年担任呼和浩特市商业银行党委书记、董事长、行长。2003至2013年6月担任内蒙古银行党委书记、董事长。现任内蒙古银行名誉董事长，2000年被呼和浩特市直属机关党工委评为优秀共产党员；2001年、2002年分别被呼和浩特市人民政府授予劳动模范荣誉称号；2007年被评选为第五届内蒙古年度经济人物；2008年被中国金融年度人物推选委员会评为2007年中国城商行年度人物；2010年被中国金融研究院、中国金融网、中国金融记者俱乐部推选为中国银行业年度人物，并多次受到内蒙古自治区和呼和浩特市两级党委、政府的表彰。

党委书记、董事长：姚永平

姚永平，1963年7月生，昭乌达盟师范专科学校大专学历，工商管理硕士学位，经济师，中共党员。现任内蒙古银行党委书记、董事长。

党委副书记、行长：贾埃兵

党委副书记 监事长：白文明（蒙古族）

白文明，1961年3月生，蒙古族，中央党校大学学历，高级政工师，中共党员

副董事长：白剑国

副行长： 靳生荣 延城 王峰 张晓非

工会主席：王杰

行长助理：肖晓明 奇巴图 赵福利 张涛

其他资料/内蒙古银行

在市场大潮中开拓创新发展壮大

内蒙古银行（原呼和浩特市商业银行）筹建于1998年，时任中国人民银行内蒙古分行办公室主任的杨成林，承担了呼市商业银行筹备组建工作。经过1年多紧张筹建，1999年11月19日，由13家城市信用社改制而成的呼市商业银行正式成立。

呼市商业银行成立之初，面临着整体规模小、资产质量差、队伍素质低等重重困难，杨成林不畏艰难，带领全行员工开始了崭新的改革发展历程。根据呼市商业银行自身发展的特点和需要，他前瞻性地提出了“顺利转制——深化改革——规范发展”三步走的发展思路。坚持依靠改革促进发展，依靠发展解决问题、化解矛盾，最终实现了由处置风险、消化包袱到规范管理、稳健经营的历史性跨越。

杨成林意识到，作为一家城市商业银行，先天条件和客观环境决定了呼市商业银行的市场定位和目标客户，即大力支持地方经济发展，更好地服务中小企业和广大市民。杨成林领导呼市商业银行充分发挥城市商业银行一级法人信息传输快、管理层次少、决策效率高等优势，紧紧抓住市场机遇，有效整合系统资源，深化改革，实现了规模、速度、质量、效益的快速协调发展。截止2008年10月末，全行资产总额从成立之初的12亿元增加到142亿元，增长了12倍；存款总额从10亿元增加到125亿元，增长了12倍；贷款总额从5亿元增加到91亿元，增长了20倍；拨备前利润由18万元增加到了3亿元，增长了1638倍；利税合计从249万元增加到5268万元，增长了21倍；资本充足率由成立之初的负数提高到9.9%。一系列令人振奋的数字充分说明，在杨成林这位企业掌舵人的带领下，呼市商业银行实现了飞速发展，超额完成了监管部门的监管要求，实现了社会、股东、客户和企业自身的共赢。

银行作为经营风险的特殊企业，规范经营与防范风险是实现健康可持续发展的重要条件，只有在这个基础上，才能保证利润的稳定增长和核心竞争力的稳步提高。基于这样的认识，杨成林注重从风险体系的建设、风险机制的完善、风险文化的培育着手，全面提升呼市商业银行的风险管理能力。一是在全行建立健全风险管理机构。从董事会到经营部门各层面，全面落实风险管理战略规划，制定全行风险防范管理制度，层层抓风险管理。二是建立和完善风险管理机制。建立健全以整体风险控制为目标的资产负债管理制度，加强对信贷风险、操作风险、市场风险、流动性风险等各类风险的识别、计量、监测和防范；建立和完善内控制度体系，有效地防范、规避和控制风险。三是逐步培育风险管理文化，使各级管理层、基层员工依法经营、合规操作，进而达到了主动防范风险的目的。三项措施的实施，不仅有效化解了历史风险，而且控制了新增风险，实现了从被动防范风险到主动管理风险的根本性转变，提高了核心竞争力，从根本上保证了各项业务健康快速的发展。

内蒙古银行成立近14年来，累计投放资金60多亿元，用于地方经济结构调整、产业升级、城市化建设和地方弱势产业的资金需求，支持了东河改造、呼武公路建设、大青山前坡绿化工程、二环路修建等一系列重点市政建设项目；积极参与了首府供水、供热、供电系统改造和建设；支持了出租车更新和投放等关系民生的建设项目，实现地方经济与地方金融的良性循环和相互促进。

同时根据自身市场定位，针对中小企业自身融资能力弱而实际融资需求较强的现实状况，创新一系列产品和服务，满足了不同行业、不同类型和不同发展阶段的中小企业的融资需求。通过机制建设保证中小企业融资效率的提高，重点支持了一大批科技含量高、经济效益好、产品有市场、发展有潜力的中小企业，成为首府地区中小企业融资的主力军，实现了与中小企业的共同成长，塑造了“中小企业综合服务银行”的品牌，促进了首府经济和谐快速的发展。

积极开展零售业务是杨成林领导内蒙古银行服务市民的重要落脚点，更是内蒙古银行以发展的成果惠及社会的重要方式。为了尽快改变过去的运作程序和服务方式，树立以个人为中心的营销观念和服务意识，杨成林根据市民的金融消费实际情况，积极创新了业务经营模式，建立了独具特色的“四化两短”的业务经营模式，即：管理扁平化、服务亲情化、营销主动化、手续便捷化，以及管理链条尽量缩短和决策时间尽量缩短。“四化两短”的经营模式适应了个人客户资金流动频繁、融资需求紧迫、融资总额较小的特点，满足了广大市民在就业、工作、生活等多方面的融资需求，丰富了青城市民金融的各项需求。

内蒙古银行还*承办了呼市下岗失业人员小额担保贷款业务，帮助5000多名下岗失业人员走上了就业之路，维护了社会的稳定，得到了国务院、自治区和呼市两级党委和政府、人民银行总行的认可，并在国务院2006年6月在南昌召开的“小额担保贷款工作经验交流座谈会”上作为自治区商业银行系统的*代表介绍先进经验，被自治区评为全区金融工作业务创新奖和全区支持下岗职工再就业先进单位。

杨成林作为企业领导人，他强烈的社会责任感，不仅赢得了社会的一致好评，更重要的是为内蒙古银行注入了“关注民生、和谐发展”的企业文化之魂，为内蒙古银行树立了良好的品牌，使内蒙古银行真正做到了“青城人自己的银行”。

14年来，内蒙古银行通过捐资助学、捐资义演、捐款、捐物等多种形式回报社会、奉献爱心。2001年，内蒙古银行为锡林郭勒盟赈灾义演捐资10万元；2002年，内蒙古银行向清水河县北堡乡捐资28万元，捐建希望小学一所；2003年，“非典”疫情发生时，内蒙古银行向社会捐赠价值40万元的一辆中巴面包车，另捐赠现金10万元；2004年，内蒙古银行向赤峰市克什克腾旗地震灾区捐款2万余元；2005年，内蒙古银行向印度洋海啸灾区捐款2.87万元；2006、2007连续两年，内蒙古银行向贫困大学生捐款2万元，帮助十名贫困大学生完成学业；2006年"博爱一日捐"，内蒙古银行捐款8810元；2007年，内蒙古银行向我市土左旗潘庄民族小学捐赠电脑42台；2008年，内蒙古银行向汶川地震灾区捐款50万元，员工累计捐款16万元，另捐赠衣物、被服等用品价值6万多元；内蒙古银行累计向下岗失业人员及贫困家庭捐赠棉衣等物品1000余件。多年来已累计向社会捐赠3100余万元。

村镇银行名录/内蒙古银行

1、呼和浩特市如意蒙银村镇银行

2、呼和浩特新城蒙银村镇银行

3、呼和浩特市玉泉蒙银村镇银行

4、贵州省水城蒙银村镇银行

5、山西省朔州市朔城区蒙银村镇银行

6、吉林省柳河蒙银村镇银行

7、贵州省仁怀蒙银村镇银行

8、山东省潍坊市寒亭区蒙银村镇银行

9、辽宁省大连旅顺口蒙银村镇银行

10、内蒙古兴安盟突泉蒙银村镇银行

11、内蒙古包头市昆都仑蒙银村镇银行

12、内蒙古兴安盟扎赉特蒙银村镇银行

13、河北省三河市三河蒙银村镇银行

14、内蒙古鄂尔多斯市铁西蒙银村镇银行

15、内蒙古鄂尔多斯市东胜蒙银村镇银行

16、内蒙古包头市土右旗蒙银村镇银行

17、内蒙古乌兰察布卓资蒙银村镇银行

18、内蒙古乌兰察布四子王旗蒙银村镇银行

19、内蒙古呼伦贝尔市扎兰屯蒙银村镇银行

20、江苏省镇江市丹徒蒙银村镇银行

21、内蒙古通辽市开鲁蒙银村镇银行

22、内蒙古巴彦淖尔市乌拉特中旗蒙银村镇银行

23、深圳龙岗鼎业村镇银行

24、内蒙古鄂尔多斯市鄂托克前旗蒙银村镇银行

25、内蒙古霍林郭勒蒙银村镇银行

26、内蒙古乌兰察布察右前旗蒙银村镇银行

27、内蒙古巴彦淖尔五原蒙银村镇银行

28、内蒙古巴彦淖尔磴口蒙银村镇银行

29、内蒙古阿拉善左旗方大村镇银行

30、内蒙古呼和浩特市赛罕蒙银村镇银行

31、内蒙古鄂尔多斯天骄蒙银村镇银行

32、内蒙古乌兰察布察右后旗蒙银村镇银行（正在筹建中）

发展情况/内蒙古银行

内蒙古银行（即呼和浩特市商业银行）主营业务经营范围是经中国人民银行批准的各项商业银行业务，主要包括：吸收公众存款，发放短期、中期、长期贷款；办理国内结算；***贴现；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；从事同业拆借；提供担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保险箱服务；办理地方财政周转使用资金的委托贷款业务；外汇汇款，外币兑换；国际结算，外汇同业拆借、结汇、售汇，代客外汇买卖，外汇咨询业务，银行借记卡业务。

内蒙古银行严格按照《股份制商业银行公司治理指引》的要求，初步建立起较为完整的现代商业银行的法人治理结构，董事会、监事会和经营班子各负其责、相互支持、相互制衡、三位一体的治理机制基本成型；具有自身特色的“一级法人、两级经营”的垂直式管理、集约化经营的模式初步确立；组织机构和服务形式正在由“以银行内部分工为中心”向“以客户为中心”进行转变；适应股份制金融企业要求的各项内控和风险防范制度基本到位，考核、奖惩和适于股份制特点的用人机制正在不断深化完善。

十三年来内蒙古银行全身心地致力于资源的整合和重组工作，一手抓发展，以发展来解决前进中的困难，化解历史遗留问题；一手抓调整，以调整来夯实发展的基础，提高发展的质量。通过采取加强资金的集中管理与统一运作、审贷集中和财务集中探索建立内部优化与外部引进相结合的人力资源配置体系和培训机制改革和调整，使分散的资源得以整合和优化，分散的决策得以集中和统一，整体竞争力显着增强。

以现代市场竞争的眼光制定发展战略，强化学习型的企业文化建设，整合和挖掘有效资源，坚持“以发展为主题、以改革为动力、以市场为导向、以效益为中心”的经营理念和“立足地方经济、立足中小企业、立足青城市民”市场定位用3——5年的时间，建成“立足首府、辐射周边”的地区性强行。

温馨提醒：文章观点来源网络，随时光飞逝，岁月变迁，准确性、可靠性、难免有所变动，因此本文内容仅供参考！