深圳华强集团有限公司。
产城融合，社会责任，新兴产业，电子信息，文化科技。
主要生产的产品有激光头及其应用产品、高科技游乐项目、彩电、软盘驱动器、数码相机、微型马达、通信产品、GPS产品、食糖、纸张、预应力机具等，多项产品在世界市场占有一定份额，其中激光头及其应用产品占世界产量的28%、微型马达占世界产量25%、数码相机占世界产量5%。完全自主开发、具有知识产权的智能游乐设备和产品以及数码影视产品拥有多项*技术，产品远销美欧等世界各国。
| 截至日期 | 2010-06-30 | ||||||||
| 公告日期 | 2010-08-14 | ||||||||
| 股东说明 | |||||||||
| 股东总数 | 35426 | ||||||||
| 平均持股数 | 18827股（按总股本计算） | ||||||||
| 编号 | 股东名称 | 持股数量（股） | 持股比例(%) | 股本性质 | |||||
| 1 | 深圳华强集团有限公司 | 499978000 | 74.96 | 流通A股 | |||||
| 2 | 俞海熊 | 2032170↓ | 0.3↓ | 流通A股 | |||||
| 3 | 周遵文 | 1505580 | 0.23 | 流通A股 | |||||
| 4 | 朱美华 | 1223930 | 0.18 | 流通A股 | |||||
| 5 | 蔡林森 | 1054600↓ | 0.16↓ | 流通A股 | |||||
| 6 | 俞炜 | 1025200 | 0.15 | 流通A股 | |||||
| 7 | 唐万贵 | 1018700 | 0.15 | 流通A股 | |||||
| 8 | 李来杰 | 956100 | 0.14 | 流通A股 | |||||
| 9 | 黄海 | 773090 | 0.12 | 流通A股 | |||||
| 10 | 蔡进 | 771250 | 0.12 | 流通A股 | |||||
| 截至日期 | 2009-12-31 | ||||||||
| 公告日期 | 2010-03-12 | ||||||||
| 股东说明 | |||||||||
| 股东总数 | 36038 | ||||||||
| 平均持股数 | 18507股（按总股本计算） | ||||||||
| 编号 | 股东名称 | 持股数量（股） | 持股比例(%) | 股本性质 | |||||
| 1 | 深圳华强集团有限公司 | 499978000 | 74.96 | 流通A股 | |||||
| 2 | 中国民生银行股份有限公司——华商领先企业混合型证券投资基金 | 4100000 | 0.61 | 流通A股 | |||||
| 3 | 俞海熊 | 2042000 | 0.31 | 流通A股 | |||||
| 4 | 周遵文 | 1505580 | 0.23 | 流通A股 | |||||
| 5 | 叶桥基 | 1418380 | 0.21 | 流通A股 | |||||
| 6 | 韩秀珍 | 1345390 | 0.2 | 流通A股 | |||||
| 7 | 朱美华 | 1223930 | 0.18 | 流通A股 | |||||
| 8 | 蔡林森 | 1055600 | 0.16 | 流通A股 | |||||
| 9 | 唐万贵 | 1018700 | 0.15 | 流通A股 | |||||
| 10 | 俞 炜 | 1012200 | 0.15 | 流通A股 | |||||
| 截至日期 | 2009-11-23 | ||||||||
| 公告日期 | 2009-12-09 | ||||||||
| 股东说明 | |||||||||
| 股东总数 | |||||||||
| 平均持股数 | |||||||||
| 编号 | 股东名称 | 持股数量（股） | 持股比例(%) | 股本性质 | |||||
| 1 | 深圳华强集团有限公司 | 499978000 | 74.96 | 流通A股 | |||||
| 2 | 中国民生银行股份有限公司－华商领先企业混合型证券投资基金 | 3299830 | 0.49 | 流通A股 | |||||
| 3 | 光大证券－光大－光大阳光集合资产管理计划 | 2521660 | 0.38 | 流通A股 | |||||
| 4 | 俞海熊 | 1890180 | 0.28 | 流通A股 | |||||
| 5 | 周遵文 | 1505580 | 0.23 | 流通A股 | |||||
| 6 | 叶桥基 | 1418380 | 0.21 | 流通A股 | |||||
| 7 | 韩秀珍 | 1345390 | 0.2 | 流通A股 | |||||
| 8 | 朱美华 | 1223930 | 0.18 | 流通A股 | |||||
| 9 | 李来杰 | 1218100 | 0.18 | 流通A股 | |||||
| 10 | 蔡林森 | 1055600 | 0.16 | 流通A股 | |||||
深圳华强集团有限公司是一家以高科技产业为主导的大型投资控股企业集团。公司创建于1979年，秉承“诚信、创新、和谐、共赢”的企业精神，经过三十多年的发展，形成了以高科技电子制造业、文化科技产业、电子专业市场、制糖造纸业为主导的多元化产业格局，同时实现了由生产经营为主向资产经营为主的转变。目前，公司在国内外拥有投资公司40多家和2家上市公司，并拥有6家高新技术企业、3个*技术开发中心、1个博士后工作站。
公司在电子精密制造领域处于国际领先地位，生产的激光头及其应用产品、微型马达均占世界总产量的25%。公司在安徽芜湖、重庆、广东汕头3个大型高科技主题公园，沈阳沈北新区和山东青岛的主题公园也将于7月底开业。其中芜湖方特欢乐世界是中国*完全自己规划设计、建造的高科技主题公园，也是目前世界上规模*文化主题公园，园中的绝大部分主要景点项目均为自行研发，完全拥有自主知识产权，代表了当今世界主题公园项目的*水平。2007年，公司在国家信息产业部授权并指导下，编制、运行中国电子行业*电子产品市场价格指数——“华强北·中国电子市场价格指数”，该指数权威性日益得到市场认可，并且在行业内产生深远的影响。公司建成中国规模*电子专业市场，拥有中国电子元器件专业网站排名*电子专业市场商务平台。
公司连续多年被评为“中国500强企业”、“中国企业集团竞争力500强企业”、“中国制造业500强企业”、“中国电子信息100强企业”、“全国高出口创汇企业”、“广东省50强企业”、“广东省大型企业竞争力50强企业”、“广东省质量效益型企业”、“深圳100强企业”，多次被评为“广东省双文明建设先进集体”、“重信誉、守合同单位”和广东省、深圳市“纳税大户”、“文明单位”。
深圳华强实业股份有限公司(以下简称“本公司”)原系经深圳市人民政府深府办复【1993】655号文及深圳市证券管理办公室深证办复(1993)80号文批准设立的定向募集股份有限公司，公司原股本为人民币100，000，000.00元，由深圳华强集团有限公司将下属原七家企业净资产中的人民币80，000，000.00元折为普通股计80，000，000股和定向募集内部职工股20，000，000股(每股面值为人民币1元)构成，业经深圳中华会计师事务所验资报字(1993)第B351号验资报告验证。
经深圳市证券管理办公室于1996年9月3日以深证办复(1996)85号文和广东省国有资产管理局1996年10月17日以粤国资(1996)39号文批准，本公司的股本由人民币100，000， 000.00元减少为人民币62，000，000.00元，其中：国有法人股为人民币42，000，000.00元，内部职工股为20，000，000.00元。减资事项业经深圳蛇口信德会计师事务所信德验资报字(1996)第16号验资报告验证。
1997年1月8日，经中国证券监督管理委员会证监发字【1997】16号、17号文批准，本公司向社会公众公开发行新股18，000，000股，并于1997年1月30日在深圳证券交易所上市。新股发行后本公司的注册资本由人民币62，000，000.00元增加为人民币80，000，000. 00元，此次增资事项业经深圳蛇口信德会计师事务所信德验资报字(1997)第02号验资报告验证。1997年6月10日，经深圳市证券管理办公室深证办复【1997】53号文批准，该公司以1 996年度利润按每10股派发5股股票股利的形式派发红股40，000，000股，另以资本公积和盈余公积金按每10股转增5股的形式，共转增股本40，000，000股(其中资本公积转增16，0 00，000.00股，盈余公积转增24，000，000.00股)。至此，公司股本增加为人民币160，000 ，000.00元，此次增资事项业经深圳蛇口信德会计师事务所信德验资报字(1997)第17号验资报告验证。
1998年10月12日，经深圳市证券管理办公室深证办字【1998】58号文件同意，并经中国证监会证监上字【1998】128号文批准，本公司向全体股东配售48，000，000股普通股，其中向国有法人股股东配售25，200，000股、向内部职工股股东配售10，800，000股、向社会公众股股东配售12，000，000股，配售事宜于1998年12月8日结束。至此公司股本增加为人民币208，000，000.00元，此次增资事项业经蛇口中华会计师事务所以蛇中验资报字 (1998)第41号验资报告验证。
经本公司1999年4月12日召开的第二届董事会第五次会议决议通过并经1999年5月22 日召开的股东大会审议批准，本公司用资本公积转增股本，向全体股东每10股转增3股，共转增股本62，399，998股，至此本公司股本增加为人民币270，399，998.00元。此次增资事项业经蛇口中华会计师事务所以蛇中验资报字(1999)第26号验资报告验证。
2006年4月28日，根据公司2006年*次临时股东大会暨股权分置改革相关股东会议决议，公司以流通股本128，439，998股为基数，用资本公积金向方案实施股权登记日登记在册的流通股股东定向转增股本，公司向流通股股东每10股转增3股，共转增股份3 8，531，999股，至此本公司股本增加为人民币308，931，997.00元。此次增资事项经深圳市鹏城会计师事务所有限公司审验。
公司自成立以来，积极进取，抓住机遇，勇于开拓，取得了辉煌业绩。各项经济指标保持了持续快速增长，综合实力得到很大增强。在经营上实现了由生产经营型向资产经营型的转变；已从单一电子企业发展成为以高科技产业为主体多元化经营的综合性企业集团。近几年来，公司加快发展步伐，通过结构调整、资本运营和强化管理，先后建成五大产业基地。在深圳市“黄金”地段建成了以高科技游乐项目开发、房地产、物业租赁、商贸物流为主的总部产业基地，是深圳市繁华的“华强北”商业区的主要始作者；公司与国际著名的日本三洋公司合作，在深圳市梅林建成了以生产激光头及其应用产品为主的华强高科技工业园基地，是国内目前配套最齐全、设备*、规模*同类产品生产基地。
所生产的激光头产品占世界总产量的25%；在广东东莞市建成了以生产彩电、软盘驱动器、微型马达、数码照相机等产品为主的电子产品生产基地，微型马达占世界总产量的20%；在深圳市坂田建成了以高能电池为主的又一高科技产业基地，生产的锂离子、镍氢、镍镉可充电电池，主要向摩托罗拉、诺基亚、IBM等大厂商供货；通过收购广西贵糖集团、凤糖集团，介入制糖与造纸产业，在广西建成了以制糖、造纸及相关生物工程产品为主的生产基地。
与此同时，公司密切追踪当今信息产业的发展。并先后涉足计算机、智能游乐、通讯领域，建立了一支以留学归国人员、博士、硕士为骨干的专业技术队伍和一个*科技开发中心，开发具有自主知识产权的产品。在数字视频技术、智能娱乐系统技术、光纤传输技术、接入网通讯技术等方面积累了一定的市场应用经验，并已形成一定规模，尤其是在智能娱乐系统、计算机网络与通讯、系统软件开发等方面取得了骄人成绩，在国内具有较高水准和独创性。其中高科技游乐产品在国内外申请了100多项专利，产品进入美国、埃及、沙特阿拉伯等国高科技游乐市场。在国内，与北京、天津、大连、珠海等地合作，建立方特乐园，并积极筹建高科技游乐主题公园，创造华强的高科技游乐品牌。
集团将在广东省委、省政府和深圳市委、市政府的领导下，加大集团资产重组和结构调整的力度，并将以新的多元化股权结构为基础，健全和完善公司法人治理结构，从根本上转换经营机制，真正实现按照现代企业制度的要求规范运作。同时，集团公司也将一如既往地加强企业党组织建设，发挥企业党组织的政治核心作用；进一步加强职代会、工会和团组织的作用，以广泛、充分调动企业经营各方面的积极性。
目前公司在国内拥有控股、参股企业30多家，拥有高科技企业4家，*企业技术中心3个。在国内外拥有多家上市公司。公司连续多年被列入全国500家*工业企业、全国质量效益型先进企业、全国高出口创汇 深圳华强集团有限公司企业、全国电子行业百强企业、广东省百强前20名企业、深圳市百强前10名企业。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二百零一，2007年度中国企业500强排名中名列第二百七十六。
在经营发展上，以集团公司原制订的“十五”规划所确定的经营目标、方针和策略为指导，结合改制后集团面临的新的经营目标和任务，加大管理创新和技术创新的力度，进一步优化集团产品、产业和资产结构，全面提升经营管理效率，不断增强国际竞争力，实现股东价值的*化，努力为社会创造更多的财富，为省市经济的发展作出更大的贡献。
二十年的发展，公司取得了辉煌成就，引起了世人的注目，也得到了党中央、国务院和国家有关部委办、省、市领导的巨大关怀和亲切指导，先后到过“华强”视察的党和国家领导人有江泽民、李鹏、尉建行、吴邦国、邹家华、李铁映等，各级领导的关怀和鼓励，激励着华强人奋力攀登一个又一个高峰。
“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深；王者不却众庶，故能明其德。”过去、现在和未来，深圳华强集团始终把人才作为企业最宝贵的资源。公司人力资源管理以“服务企业发展、服务人才成长”为中心，以“一个开放式平台、两类核心人才队伍、三大核心管理机制”为主要内容，以“塑造‘诚信、创新、和谐、共赢’的企业特色文化、成就华强百年基业”为战略目标。
服务企业发展、服务人才成长
集团以人为本，促进人与企业全面和谐发展，重视人才的成长诉求，推行双轨制职业发展通道，完善以业绩为导向的考核制度，建立市场化有竞争力的薪酬福利体系，提供针对性的职业培训，健全富有竞争性和有活力的选拔任用制度，努力选好人、用好人，做到人尽其用、人尽其才。
开放平台
集团作为一个“开放式”平台，充分调动各方利益相关者的积极性和创造性，汇聚各种资源，进行资源整合和提升价值，实现集团经济效益*化，实现股东、员工以及外部合作方的和谐共赢。
核心队伍
集团以中高级管理人才和专业技术人才为骨干，采取内部培养和外部招聘相结合的方式多渠道挖掘、推荐、选拔集团发展急需的优秀人才，打造一支既有丰富实践经验，又有年轻、富有激情、充满朝气的梯次配备合理、锐意进取、开拓创新的优秀人才队伍。
核心机制
竞聘选用、考核激励、培训开发三大管理机制是集团打造优秀人才队伍的法宝。
竞聘选用：优化改进人才甄选测评手段，通过竞聘上岗、后备人才选拔等方式，不断增强员工的危机意识、竞争意识，“给上进的以动力、给在位以压力”使优秀人才脱颖而出，始终保持员工队伍旺盛的战斗力和生命力。
考核激励：对不同层次员工，建立个性化、针对性、实用性的考核激励方案，客观准确地评价员工的工作业绩，强调业绩考核与激励紧密挂钩，员工参与分享企业发展成果，不断激发员工工作潜能、调动员工工作激情。
培训开发：集团高度重视人力资本的持续增值，通过实战模拟、案例研讨、互动教学、岗位轮换、见习实践、团队分享、内部讲师等多种方式，为集团各级各类员工提供丰富的、个性化的培训和学习机会，不断提高员工各专业领域内的知识、技能和素质。
塑造企业特色文化，成就华强百年基业
“诚信、创新、和谐、共赢”的华强特色企业文化统一了华强人的思想、观念、态度、行为和价值观，为华强人干事创业提供源源不断的精神动力。“诚信”是立身之本，要实事求是、坦诚务实、信守承诺；“创新”是发展之道，要主动寻求变革、敢于突破常规、大胆尝试；“和谐”是共赢之基，要解决改革中的矛盾和纠纷，营造稳定健康的环境，形成推动企业发展的合力；“共赢”是最终目标，要寻求各利益相关者的合作共赢。生生不息的华强企业文化将凝聚四方英才、成就华强百年基业。
| 公告日期 | 截止日期 | 持有比例(%) | 比上期变化情况 |
| 2010-02-01 | 2009-12-31 | 74.98 | 增加29.000 |
| 2007-03-02 | 2006-12-31 | 45.95 | 不变 |
| 2006-08-01 | 2006-06-30 | 45.95 | 不变 |
| 2006-05-11 | 2006-05-15 | 45.95 | 减少6.550 |
| 2006-02-14 | 2006-02-13 | 52.5 | 不变 |
| 2006-03-07 | 2005-12-31 | 52.5 | 不变 |
| 2005-08-13 | 2005-06-30 | 52.5 | 不变 |
| 2005-03-23 | 2004-12-31 | 52.5 | 不变 |
| 2004-08-19 | 2004-06-30 | 52.5 | 不变 |
| 2004-03-31 | 2003-12-31 | 52.5 | 不变 |
| 2003-08-20 | 2003-06-30 | 52.5 | 不变 |
| 2003-03-29 | 2002-12-31 | 52.5 | 不变 |
| 2002-10-26 | 2002-09-30 | 52.5 | 不变 |
| 2002-08-08 | 2002-06-30 | 52.5 | 不变 |
| 2002-03-28 | 2001-12-31 | 52.5 | 不变 |
| 2001-08-21 | 2001-06-30 | 52.5 | 不变 |
| 2001-03-24 | 2000-12-31 | 52.5 | 不变 |
| 2000-06-30 | 2000-06-30 | 52.5 | 不变 |
| 1999-12-31 | 1999-12-31 | 52.5 | 不变 |
| 1999-06-30 | 1999-06-30 | 52.5 | 不变 |
| 1998-12-31 | 1998-12-31 | 52.5 | 不变 |
| 1998-06-30 | 52.5 | 不变 | |
| 1997-12-31 | 52.5 | 不变 | |
| 1997-06-30 | 52.5 | 不变 | |
| 1997-01-20 | 52.5 | 减少15.242 | |
| 1996-12-31 | 67.742 | 不变 |
公司在电子精密制造领域处于国际领先地位，生产的激光头及其应用产品占、微型马达均占世界总产量的25%。公司在安徽芜湖、重庆、广东汕头建成3个大型高科技主题公园，其中芜湖方特欢乐世界是中国*完全自己规划设计、建造的高科技主题公园，也是目前世界上规模*文化主题公园，园中的绝大部分主要景点项目均为自行研发，完全拥有自主知识产权，代表了当今世界主题公园项目的*水平。2007年，公司在国家信息产业部授权并指导下，编制、运行中国电子行业*电子产品市场价格指数——“华强北·中国电子市场价格指数”，该指数权威性日益得到市场认可，并且在行业内产生深远的影响。公司建成中国规模*电子专业市场，拥有中国电子元器件专业网站排名*电子专业市场商务平台。
深圳华强集团有限公司是一家以高科技产业为主导的大型投资控股企业集团。公司创建于1979年，秉承“诚信、创新、和谐、共赢”的企业精神，经过三十多年的发展，形成了以文文化科技产业、电子信息高端服务业、房地产业、高科技电子制造业等为主导的多元化产业格局，同时实现了由生产经营为主向资产经营为主的转变。目前，公司在国内外拥有投资公司40多家和2家上市公司，并拥有6家高新技术企业、3个*技术开发中心、1个博士后工作站。
以科技、创意为双翼，打造“中国迪士尼”
华强集团利用多年的IT产品研发经验和科技、人才资源，运用计算机、声光电、人工智能、自动控制等高科技手段，成功打造了被誉为“中国迪士尼”的方特文化科技主题公园，方特主题公园以影视科幻、参与娱乐、动感时尚等为主题，大量运用现代科技手段对现实以及未来世界进行模拟仿真，着重强调游客的互动参与性，与传统游乐主题公园在表现形式和游玩内容上完全不同，让游客亲身体验神奇文化和冒险激情，营造出一个充满梦幻色彩的崭新、虚拟的文化空间。
全自主创、研、产、销，创新中国文化传播方式
自2000年10月华强自主研发的世界首创环幕立体电影技术FANTAWILD 4D原理机在IAAPA大会上获得好评，至今华强集团已拥有业内最多的4D影片库存，其具有自主知识产权的多种特种电影系统已出口到全球40多个国家和地区，出口特种电影30余部，游戏与教育软件通过互联网覆盖全球。
目前，华强集团已建成并运营的主题公园有亚洲*第四代主题公园“芜湖方特欢乐世界”、“重庆方特科幻公园”，国内外在建和已签约的还有辽宁沈阳、山东泰安、山东青岛、湖南株洲、河南郑州、广东汕头、伊朗、乌克兰、南非约翰内斯堡等项目。
进军网络游戏市场，打造国内领先媒体网络
“方特网”及网络游戏是华强集团探索新型文化产业发展思路的一大特色，通过互联网突破文化地域限制，提升文化产业发展层次。
随着世界知名主题公园向互联网拓展市场的趋势愈发明显，华强集团也在大力发展引领高品质时尚生活的媒体网络平台。将现实主题公园资源与虚拟互联网社区有机结合起来，建立起涵盖了公园旅游、网络游戏、在线教育、在线卡通、网上商城五大板块内容的互动*——方特网，而由华强自主开发设计游戏引擎、国内首款3D休闲对战网络游戏也将于近期面试。
华强集团通过以“文化为核心、科技为依托”创建新型的文化产业发展模式，建立媒体网络、影视娱乐、休闲*、文化衍生品为核心的立体多元化产业网络，创造了中国文化产业向世界进军的新思路。
“中国迪士尼”正在阔步走向世界
在资源日益短缺、污染日趋严重的今天，发展文化产业已成为世界各国的战略性选择。在这种宏观背景下，各类文化主题公园如雨后春笋般纷纷冒出，而美国的迪士尼则是这类主题公园中的翘楚。难以想象，中国人竟然也在这个高端文化市场里分得一杯羹。2007年10月，芜湖“方特欢乐世界”对外营业。这个总面积达125万平方米、总投资超过18亿元的主题公园，不仅科技含量很高，技术先进，影像逼真，而且拥有完全自有知识产权，一开张就受到了国内游客的热烈欢迎。09年“十一”黄金周，芜湖“方特欢乐世界”接待游客的数量超过13万人次。
而这仅仅是深圳华强集团在国内打造的文化宏图的一角，他们已经先后在重庆、汕头、芜湖、沈阳、青岛分别投资建设了五个文化产业主题公园。更让人惊讶的是，华强集团文化主题公园在国内的成功，还吸引了来自海外的眼光。目前已有意大利、韩国、乌克兰、沙特、马来西亚、巴基斯坦、印度等国的投资方前来华强集团进行参观考察。
在2007年5月的第四届文博会上，华强集团旗下企业华强文化科技集团与伊朗山曼·高斯达公司签约，在伊朗共同建设“方特卡通动漫园”项目。该主题公园建成后将成为伊朗规模*、*文化产业主题公园和旅游景区。该项目总投资达8000万欧元，它的签约，使中国成为继美国之后第二个大型文化主题公园出口国。
深圳华强集团还在中国进出口银行的支持下，将具有自主知识产权的主题公园整体打包输出到乌克兰等多个国家，这一模式成为中国文化产业出口领域的一大亮点。
“目前我们的目标是学习迪士尼，超越迪士尼。”深圳华强集团董事长、总裁梁光伟说，华强集团要通过自己的努力和创新，将拥有自主知识产权、高技术含量以及中国作风、中国气派的文化主题公园，大量地输出到国外，在获得可观经济回报的同时，积极推进世界范围内的文化交流与合作。
产业链和多元化战略奠定企业发展格局
创建于1979年的深圳华强集团，原为广东省属的大型国有企业，其主导产业一直是电子专业市场、电子制造等，直到1999年，集团才开始涉足文化产业。这样一家公司何以能够擎起中国主题公园发展的大旗？
“这一方面得益于华强集团长期从事电子产品的研发与制造，积累了大量的科技和人才资源，另一方面华强集团在发展文化产业时有着自己独特的战略思路。”深圳华强集团副总裁李明说，与一些文化企业重视创意端的生产忽视市场端的销售不同，华强集团从一开始就提出要建设“创意”“研究”“生产”“销售”的文化科技产业链。
比如，2002年华强集团在美国注册的“180度环形银幕立体电影成像技术发明专利”被批准后，利用该专利技术开发的“环幕立体电影”系统已经销售到包含美国、加拿大、意大利等发达国家在内的40多个国家，每年在国外的销售还将以5至10套的速度递增。除此之外，华强集团还专门为“环幕立体电影”系统制作专用影片，用户在购买了“环幕立体电影”系统之外，还需每年支付影片租赁费。目前该集团已经完成30部影片的制作，每年将为“环幕立体电影”系统新制作10部影片。
靠出售硬件来拉动软件，创造市场需求来推动生产，这是深圳华强集团“产业链”战略的核心理念。一座主题公园除了规模宏大的基础设施和硬件设备的建设，还需要大量的文化产品，如动漫、电影、游戏、文化衍生品等与之配套。如此巨大的需求必然会反过来刺激文化企业的生产。深圳华强集团发展文化产业的另一个突出理念是多元化。华强集团充分利用其产业结构多元化优势，将创意与创作、特种电影、动漫制作、数字游戏、软件设计、设备制造、主题公园、衍生产品、投资经营以及人才培养等多个领域整合在一起，形成了以市场为目标的多元化产业链。
在这个产业链中，各个不同领域之间互为上下家，互相依靠和支持，形成了优势互补，资源共享，具有共同市场的中国特色文化科技产业链，使过去文化产业发展过程中非常棘手的创意、规模、人才、资金等问题得到了很好的解决。
科技进步和知识产权保护是制胜之道
主题公园成功了，不仅为企业的文化创意产品找到了销路，也为进一步加大科技创新的投入创造了条件。仅芜湖“方特欢乐世界”09年9月至10月的门票收入就达到4500万元，这些经常性的营业收入让华强集团在科技投入和文化产出之间形成了良性循环。
目前，华强集团已投入大量资金，购买了30台先进的数位屏，建成世界上领先的无纸化二维动画片生产线。画工们不必再一张张地手绘漫画，而是利用人工智能技术、数据库管理技术等先进方法进行“自动化”动漫创作，极大提高了二维动画制作的质量和效率。目前，华强集团动画片产量是传统模式的10倍。
除此之外，华强集团还针对三维动画片以及长期出口的数字立体电影片的生产投入大量资金，建立大容量无间隙渲染阵列，以及中国*70毫米电影胶片输出系统，使三维动画片以及数字立体电影的生产从过去的作坊式生产进入到产业化与规模化时代。2008年深圳华强集团将成130集二维动画片《海螺湾》，68集三维动画片《恐龙危机》，150集手偶动画片《新星小镇》的制作。上述动画片还没有完成制作就已经在中东、印度、土耳其、埃及等地区国开始获得订单。2009年华强集团进一步把二维与三维动画片的生产规模扩大到1．5万分钟，2010年将达到3万分钟。
在投入大量资金进行技术升级的同时，华强集团还非常注意实施知识产权保护战略。目前，华强集团已经申请了特种电影、动漫制作、数字游戏、软件设计、设备制造等方面的中外知识产权200多项，这不仅让华强集团的技术成果能被外界广泛认可，还可以切断别人模仿抄袭的后路。
高科技电子制造业
作为中国电子信息百强企业，华强集团一直致力于发展高科技电子制造业，通过引进世界一流的电子元器件制造技术，形成了以生产激光头为主的高科技电子制造业，在电子精密制造领域处于国际领先地位。
激光头
华强集团是世界上最重要的激光头制造基地之一，年产激光头1.7亿个，占世界产量25%，其中笔记本用超薄DVD激光头占世界市场的70%。具有国际尖端技术的蓝光激光头已大量投产，并打入国际市场，具有良好的发展空间。
信息科技
华强集团在卫星定位导航和智能交通系统领域拥有性能稳定的系列产品，通过为客户提供软硬件平台及一体化的综合解决方案，业务范围覆盖全国乃至欧洲、澳洲、中东、东南亚等市场。2011年被评为“卫星导航全国十佳运营商”，综合实力处行业领先地位。
为适应中国加入WTO所带来的环境变化，结合集团公司自身的实际情况，今后 公司将努力建设成为以高科技产业为主导，以资本经营为核心，产业结构合理，资产质量优化，多元化协调与配套发展，资本经营与产业发展并举，在国内外拥有多家上市公司，跨行业、跨地区、跨国界的控股型资产经营公司。集团公司 坚持“以人为本”的理念， 实施“人才强企”的人才发展战略， 将人力资源的开发管理与集团的发展战略相结合 ，建立起以人力资源选拔、培训、考评和激励约束机制为核心，以实现企业发展和个人发展和谐统一为特点的“驱动型”现代人力资源管理模式，为集团总体发展战略服务。
一、宏观把握，总体调控，做好集团的人力资源规划
按照建立现代企业制度的要求，在进一步理顺集团公司与各级子公司的人力资源管理权限的前提下，做好集团公司人力资源总体规划。对全集团的人力资源状况进行全面摸底，从数量、质量、结构等三方面进行科学分析 和评估 ，预测集团在不同的发展时期的人力资源供给与需求状况，进而为集团制定招聘、培训、人员调配的长期计划提供依据。
二、建立多层次的人才招聘、选拔系统，确保集团进人关。
人才是华强集团的*财富，集团的大门永远为人才敞开。为了能招揽能人贤士，为我所用，集团人力资源部根据集团的发展战略，制定了多层次的人才招聘、选拔体系，确保集团能招聘到符合集团发展需要的人才。集团的招聘体系分为外部和内部两个部分。内部招聘采取提拔晋升和工作调换两种形式，这种做法使员工充分认识到企业内存在的发展机会，对员工也是一种激励。当内部招聘不能满足企业的需要时，集团会考虑从外部招聘。外部招聘主要是通过网络、媒体等形式，按照严格的程序和集团公司的用人标准对候选人进行筛选。
此外，为了储备人才，使有才华的年轻人脱颖而出，公司会在全集团内进行后备干部选拔，由专业的人才测评机构进行考试、测评，入围的人选纳入后备干部人才库，通过培训、挂职锻炼等形式进行培养，条件成熟时输送到各级领导岗位。
三、加强人力资源的考评工作，建立“能上能下”的灵活、公平的用人机制
1、建立科学、系统、严格的绩效考评制度。为了科学地评价员工的绩效，同时为培训、薪酬管理、人员晋升等人力资源管理活动提供依据，集团人力资源部在开展职务分析的基础上制定出一套系统的绩效考评体系。对员工的考核周期细化到每周一次，每周由直线经理对普通员工的工作进行量化评价，员工和直线经理就工作中的存在的问题和难点通过0A可随时进行互动沟通。员工每月的平均分即为该月的考核分数。同时，每年对集团公司总部人员进行一次综合绩效考核。员工的考核结果作为培训、调配、升降和薪酬管理的依据。
2、建立工作轮换制度，实现人力资源合理配置。依据绩效考核、岗位测评的结果，采用竞争上岗、上级指派等多种形式，建立合理的人才交流制度，逐步形成了集团内部人才市场，使集团内部人才能自由流动，使各类人员接受多方面的锻炼，培养跨专业解决问题的能力，激活“人才沉淀”，实现人力资源的高效配置，同时也逐步探索出一条培养复合型人才的道路。
3、建立能上能下的用人机制。在全面、客观考核的基础上，对于素质高、能力强、品德好的人才大胆使用，并提拔到重要岗位，充分发挥其潜力。对于考核不合格的人员，视具体情况实行转岗、培训提高、调整等，真正形成了能上能下、优胜劣汰的用人机制。
四、重视人力资源开发工作，全面提高员工的整体素质，建立与集团发展和产业结构要求相适应的人才结构。
集团公司的发展急需一批擅长经营管理、资本经营、投资发展、技术开发、市场开拓的知识精英。除从外部招聘外，集团公司十分注重内部培养，通过 建立符合集团发展的育人机制，着力培养一支熟悉华强企业文化、深谙内部管理的经营管理人才队伍、一支学有专攻的员工队伍。为此，集团公司人力资源部制定了员工培训规划，建立了 新员工培训系统、专业技能培训系统、管理能力开发系统等三套培训体系。
1、加强集团在职中层管理骨干的业务知识和管理技能的培训。集团每年采取短期培训班、专题研讨等多种形式对集团在职中层骨干进行培训，使其系统地掌握企业战略管理、财务管理、市场营销、人力资源管理、生产管理、信息管理等必备的经营管理知识。同时，适时开展管理技能的培训，使其掌握目标管理、绩效管理、培育部属、沟通与协调等管理者必备的技能，提高以“计划与组织”为核心的管理素质，提升中层管理骨干的职业化水平，努力打造一支职业化的经理人队伍。此外，举办不定期的专题讲座，拓宽中层管理人员的视野，更新观念。
2、注重新员工培训。集团每年对新招聘的员工集中培训，通过学习华强的历史、华强的企业文化、了解公司的规章制度、岗位技能，使新员工尽快地转变角色，
3、加强集团后备人才的选拔、培养。定期从集团内部通过自荐、推荐、考试、考察等方式，选拔一批年轻的优秀人才，纳入集团后备人才库，并采取集中培训与挂职锻炼、岗位轮换等形式对其进行重点培养，建立集团的人才梯队。
4、注重基层员工的业务技能培训。通过部门（单位）内部研讨、内部专题讲座、外派培训等形式帮助员工更新知识，提高基层员工业务技能，改进绩效水平。
五、建立以物质激励为核心的多层次激励机制，增强企业的凝聚力。
1、建立基于工作绩效的薪酬制度。深化集团员工工资分配制度，调整薪酬结构。通过岗位分析、岗位评估，建立严格而系统的岗位工资制，减少固定薪酬的比例，增加绩效薪酬的比例，将薪酬的支付与个人绩效紧密联系在一起，真正实施按劳取酬，使能力强、责任重、贡献大的员工得到合理的回报；同时探索建立经营者薪酬制度，实施经营管理者年薪制。我们在保证薪酬内部公平的同时，建立了同地区、同行业的薪酬调整机制，注意保持薪酬的外部竞争性。
总之，展望未来，我们满怀希望。数风流人物还看今朝，华强的未来寄托在每一个华强人和即将成为华强人的身上。华强的大门永远为人才敞开，华强将尽力为人才搭建表演的舞台，使每一个人才能人尽其才，才尽其用，使华强成为各种人才实现自我价值的家园。
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